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Voudriez-vous vous lancer en affaires avec votre conjoint ? Olivia Skuza et Heath Wells ont lancé trois entreprises ensemble au cours des vingt dernières années. Ils sont actuellement co-PDG de la plateforme de commerce électronique B2B NuORDER.

La société permet aux marques et aux fabricants de créer des catalogues numériques de leurs produits, d'envoyer des propositions et de créer des commandes pour les détaillants. NuORDER emploie plus de 100 personnes et plus de 400 000 détaillants utilisent la plate-forme NuORDER.

Ses principaux clients sont Asics, Levi Strauss & Co, Ted Baker, LaCoste et Nordstrom. NuORDER a également obtenu récemment un financement de série C d'une valeur de 15 millions de dollars. "Heath et moi sommes des gens extrêmement passionnés, motivés et travailleurs, et nous travaillons à une vitesse humaine folle," dit Skuza.

Les co-PDG ne sont généralement pas considérés comme productifs parce qu'ils peuvent confondre les lignes hiérarchiques et même mener à des luttes de pouvoir. Skuza attribue sa relation de travail saine avec Wells à des rôles clairement définis. Wells est le visionnaire qui "vend le rêve", tandis que Skuza "le réalise" en tant que stratégie et exécution avec une orientation client.

"Il possède beaucoup de ventes, de développement des affaires, de marketing, " dit-elle. "Je suis propriétaire de tous les succès clients, des renouvellements, des services et du support, des produits et de l'ingénierie. Le partenariat Nordstrom m'appartient."

Les entrepreneurs qui s'efforcent de définir leurs couloirs de natation comme Wells et Skuza devraient se demander où se situent leurs forces et leurs faiblesses. "Heath et moi ne dirons jamais,'Eh bien, j'ai besoin d'un nombre X de subordonnés directs', ou,'Ces gens doivent me rendre des comptes,'' a dit Skuza. "C'est très important de s'assurer que tu te concentres sur ce que tu sais faire."

Gérer les désaccords de façon professionnelle

Les partenaires dans chaque relation saine doivent apprendre à gérer les désaccords de façon constructive. Les désaccords au bureau peuvent s'avérer difficiles à négocier pour les conjoints, car ils affectent les employés et même les clients.

"Si quelqu'un n'est pas du même avis au sujet d'une situation, mais qu'il y a des couloirs de natation définis, c'est finalement cette personne qui décide. On ne marche pas sur les orteils ", dit Skuza. Elle et Wells essaient toujours de résoudre les problèmes de travail au bureau à la fin de la journée.

"Nous sommes obligés d'arranger les choses parce que c'est notre vie, personnelle et professionnelle. Donc, quand nous rentrons à la maison, nous devons nous assurer que nous nous parlons ", a dit M. Skuza. À cette fin, Wells recommande de traiter les désaccords en milieu de travail comme deux collègues professionnels plutôt que comme des conjoints. "Prenez rendez-vous avec l'autre personne comme vous le feriez avec un autre membre de l'équipe ", dit-il.

"Les deux parties doivent se préparer à la réunion afin de pouvoir présenter des points de vue (factuels) sur les raisons pour lesquelles elles pensent ou croient en un point de vue différent. Bien souvent, cette préparation mènera à la bonne solution." Certains nouveaux entrepreneurs n'hésitent pas à travailler de 60 à 80 heures par semaine, chaque semaine. Cela ne fonctionne pas si un entrepreneur est en affaires avec son conjoint ou s'il élève une famille.

Wells et Skuza ont un enfant de deux ans et adaptent leur routine de travail à la vie familiale. "Nous tournons le matin. Je me lèverai super bien tôt le premier matin, je ferai une séance d'entraînement et je me mettrai au travail aussi vite que possible, alors que Heath sera responsable de notre fille ", dit Skuza.

"On se retournera le lendemain matin, il fera de la muscu, ira au bureau, et j'aurai ma fille." Dans la plupart des relations saines, les deux parties travaillent ensemble vers un but commun. Un couple construit une vie ensemble. Deux parents s'efforcent d'élever un enfant. Et les partenaires d'affaires travaillent à la construction d'une entreprise rentable. Skuza et Wells montrent qu'il est possible de faire les trois.