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Diriger une entreprise exige que vous passiez à la vitesse supérieure grâce à vos compétences et à votre savoir-faire en affaires.

L'organisation d'une entreprise peut être très complexe, mais pour atteindre l'efficacité et la rentabilité, chacun doit travailler vers un objectif commun. La tâche d'un chef d'entreprise est de créer des structures et des systèmes pour unifier son personnel en vue d'atteindre cet objectif.

 

1-Revoir l'organisation de l'entreprise. Votre première étape devrait être de voir exactement où vous vous situez dans la gestion de l'entreprise. Commencez par examiner sa structure organisationnelle. La complexité de cette structure dépendra largement de la taille de l'entreprise. En tant que PDG, vous pouvez être responsable de plusieurs autres dirigeants et de quelques dizaines ou dizaines d'employés, voire de dizaines de dirigeants et de milliers d'employés.

Examinez les différentes divisions de l'entreprise pour voir comment les opérations sont séparées et exécutées.

Selon la structure exécutive de l'entreprise, vous pouvez être directement rattaché à tous les employés ou à des cadres supérieurs comme le chef des finances (CFO) et divers vice-présidents[1].

 

2-Déterminez à qui vous devez rendre compte. Le PDG pourrait être le fondateur ou le propriétaire de l'entreprise et, par conséquent, ne serait responsable que de la communication de l'information aux autres actionnaires importants. Toutefois, dans de nombreux cas, le chef de la direction relève d'un conseil d'administration ou du propriétaire de l'entreprise. De cette façon, ils agissent en tant que main d'œuvre du conseil d'administration, exécutant leurs décisions. Un chef de la direction peut également travailler en tandem avec un autre dirigeant, comme un vice-président ou un président du conseil, pour prendre des décisions commerciales clés. Assurez-vous d'évaluer clairement à qui vous avez la responsabilité de faire rapport.

 

3-Déterminer les objectifs en matière de rapports. Lorsque vous ferez rapport au conseil ou au propriétaire, si vous êtes tenu de le faire, vous ferez rapport sur les nouveaux plans opérationnels ou sur l'avancement des plans existants. Il peut s'agir de plans à court et à long terme. Les progrès doivent faire l'objet de rapports à intervalles réguliers, selon les exigences du conseil d'administration. De plus, le conseil exigera probablement que le chef de la direction lui fasse rapport sur la santé financière de la société chaque trimestre et chaque année.

Le chef de la direction pourrait également être chargé d'évaluer le rendement des membres de la haute direction subalternes et de faire rapport de leurs constatations au conseil.

 

4-Identifier les objectifs de rendement des gestionnaires. Les fonctions du chef de la direction varient également d'une organisation à l'autre. Vous pouvez être responsable de trouver une nouvelle orientation pour l'entreprise ou de vous concentrer plus étroitement sur l'amélioration d'une seule mesure. Pour réussir, vous devrez déterminer exactement comment votre rendement sera mesuré. Si le conseil d'administration s'attend à ce que vous preniez une nouvelle direction et que vous vous concentriez sur l'augmentation des ventes, vous pourriez être remplacé.

Demandez des objectifs précis afin de pouvoir créer un plan pour les atteindre et mettre en œuvre ce plan.