ressources humaines

La plupart des organisations cherchent à embaucher des personnes possédant une solide boussole morale. La conviction innée de faire ce qui est bien et de rejeter ce qui est mal, quelles qu'en soient les conséquences, incite les gens à préserver la confidentialité des renseignements personnels, à n'utiliser l'équipement et les ressources de l'entreprise que pour des projets professionnels (et non personnels), à suivre les politiques de l'entreprise, à reconnaître et apprendre des erreurs, à établir des relations de confiance et loyales, et bien davantage.

Mais creuser au cœur du code de conduite personnel de quelqu'un n'est pas facile. La plupart des candidats s'efforcent de ne rien dire qui jette une lumière négative, et la grande majorité d'entre eux se préparent à répondre aux questions d'entrevue les plus fréquemment posées, avec des réponses répétées et très performantes.

La bonne nouvelle, c'est qu'il n'y a qu'une seule question d'entrevue qui fait un excellent travail pour révéler la vérité sur l'intégrité. C'est une question que vous devriez poser si vous ne voulez pas vous faire piéger pour embaucher quelqu'un qui n'a aucun problème à se plier ou à enfreindre les règles. Une question qui aide à identifier les candidats qui mentent ou qui utilisent le blâme et les excuses pour dissimuler leurs erreurs. Une question qui peut exposer des personnes qui peuvent mal orienter les clients, qui racontent des ragots et partagent des informations confidentielles, ou qui abusent des biens de l'entreprise ou ignorent les précautions de sécurité.

La question est la suivante : Pouvez-vous me parler d'un moment où vous avez connu l'échec au travail ?

Je sais que cela peut paraître trop simple, mais il faut un être humble avec une bonne dose d'intégrité pour répondre à cette question avec succès. Ce n'est pas une question à laquelle la plupart des candidats sont prêts à répondre, ce qui signifie que cela met les gens dans l'embarras. Et cela augmente grandement vos chances d'apprendre la vérité à savoir si c'est quelqu'un qui essaie toujours de faire la bonne chose. (Vous trouverez d'autres questions d'entrevue intéressantes (et pourquoi elles fonctionnent) dans le jeu-questionnaire en ligne "Pourriez-vous réussir cette entrevue d'emploi ?").

Examinons quelques exemples concrets de la façon dont les candidats ont répondu à la question de l'entrevue "Pouvez-vous me parler d'un moment où vous avez connu l'échec au travail ?

Candidat A : " Je ne peux pas vraiment penser aux échecs que j'ai eus. Mais je ne pense pas que l'échec soit toujours une chose négative. En fait, l'échec peut montrer que vous travaillez dur et que vous essayez de réussir. Je ne dis pas que tous les échecs sont une bonne chose, cependant. Heureusement, mes antécédents en matière d'échec sont plutôt bons."

Candidat B : " Ma dernière année de travail m'a permis d'augmenter mes ventes de 35%, mais je m'étais fixé un objectif plus élevé, donc je me suis senti comme un échec. Je suppose que je ne suis qu'un perfectionniste."

Candidat C : " Je travaillais à optimiser le code de processus que j'étais censé créer, et j'ai heurté un mur. Je suppose que j'aurais pu trouver une solution et sauver la face, et tout mon dur labeur, mais je savais que ce ne serait pas une solution optimale. Je suis donc allé voir mon équipe et j'ai expliqué les impasses dans lesquelles j'étais tombé. Après quelques discussions, nous avons fini par mettre à la casse tout mon code et recommencer à zéro. J'aurais aimé l'avoir bien compris dès le début, bien sûr, mais la nouvelle solution que nous avons trouvée nous a permis de développer facilement le produit quand nous le voulions, donc l'expérience nous a apporté quelque chose de vraiment bien. J'admets que c'était un peu effrayant d'aller voir mon équipe et d'admettre l'échec, mais je savais que c'était la bonne chose à faire."

Cette question d'entrevue unique permet de vérifier si vos candidats font preuve d'intégrité.

La plupart des organisations cherchent à embaucher des personnes possédant une solide boussole morale. La conviction innée de faire ce qui est bien et de rejeter ce qui est mal, quelles qu'en soient les conséquences, incite les gens à préserver la confidentialité des renseignements personnels, à n'utiliser l'équipement et les ressources de l'entreprise que pour des projets professionnels (et non personnels), à suivre les politiques de l'entreprise, à reconnaître et apprendre des erreurs, à établir des relations de confiance et loyales, et bien davantage.

Mais creuser au cœur du code de conduite personnel de quelqu'un n'est pas facile. La plupart des candidats s'efforcent de ne rien dire qui jette une lumière négative, et la grande majorité d'entre eux se préparent à répondre aux questions d'entrevue les plus fréquemment posées, avec des réponses répétées et très performantes.

La bonne nouvelle, c'est qu'il n'y a qu'une seule question d'entrevue qui fait un excellent travail pour révéler la vérité sur l'intégrité. C'est une question que vous devriez poser si vous ne voulez pas vous faire piéger pour embaucher quelqu'un qui n'a aucun problème à se plier ou à enfreindre les règles. Une question qui aide à identifier les candidats qui mentent ou qui utilisent le blâme et les excuses pour dissimuler leurs erreurs.

Une question qui peut exposer des personnes qui peuvent mal orienter les clients, qui racontent des ragots et partagent des informations confidentielles, ou qui abusent des biens de l'entreprise ou ignorent les précautions de sécurité.