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La gestion des ressources humaines (GRH) est la pratique qui consiste à recruter, embaucher, déployer et gérer les employés d'une organisation. La GRH est souvent appelée simplement ressources humaines (RH).

Le service des ressources humaines d'une entreprise ou d'une organisation est habituellement responsable de l'élaboration, de la mise en œuvre et de la supervision des politiques régissant les travailleurs et les relations de l'organisation avec ses employés. L'expression " ressources humaines " a été utilisée pour la première fois au début des années 1900, puis plus largement dans les années 1960, pour décrire les personnes qui travaillent pour l'organisation, dans leur ensemble.

La GRH, c'est vraiment la gestion des employés, l'accent étant mis sur ces employés en tant qu'actifs de l'entreprise. Dans ce contexte, les employés sont parfois appelés capital humain. Comme pour les autres actifs de l'entreprise, l'objectif est d'utiliser efficacement les employés, de réduire les risques et de maximiser le rendement du capital investi (RCI).

Le terme moderne de technologie des RH, la gestion du capital humain (GCH), est devenu plus fréquemment utilisé que le terme GRH, avec l'adoption généralisée par les grandes et moyennes entreprises et autres organisations de logiciels pour gérer de nombreuses fonctions RH.

Objectifs de la gestion des ressources humaines

Les objectifs de la GRH peuvent être répartis en quatre catégories :

Objectifs sociétaux : Mesures mises en place pour répondre aux besoins ou défis éthiques et sociaux de l'entreprise et de ses employés. Il s'agit notamment de questions juridiques telles que l'égalité des chances et l'égalité de rémunération pour un travail égal.

Objectifs organisationnels : Mesures prises pour assurer l'efficacité de l'organisation. Cela comprend la formation, l'embauche d'un nombre suffisant d'employés pour une tâche donnée ou le maintien d'un taux élevé de maintien en poste du personnel.

Objectifs fonctionnels : Lignes directrices utilisées pour assurer le bon fonctionnement des RH au sein de l'organisation dans son ensemble. Il s'agit notamment de s'assurer que toutes les ressources des RH sont allouées à leur plein potentiel.

Objectifs personnels : Ressources utilisées pour soutenir les objectifs personnels de chaque employé. Il s'agit notamment d'offrir des possibilités d'éducation ou de perfectionnement professionnel et de maintenir la satisfaction des employés.