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La gestion des talents humains dans les organisations se concentre sur l'idée que le succès de l'entreprise dépend en grande partie du talent et des compétences de ses employés.

En ce sens, de nos jours, il ne suffit pas qu'une organisation attire des employés dans son entreprise, mais la stratégie d'entreprise doit aussi inclure des plans et des processus pour développer et gérer les ressources humaines. Dans le contexte de la mondialisation, pour qu'une organisation réussisse, il est indispensable de compter sur sa capacité d'innovation.

Il convient de noter qu'au cours des deux dernières décennies, le concept de " ressources humaines " a évolué vers la gestion des talents, qui se définit comme un ensemble de processus conçus pour attirer, développer, motiver et retenir les employés d'une organisation. La gestion des talents comprend la réflexion sur le bien-être des familles des travailleurs comme moyen de motiver et de retenir l'employé dans l'entreprise.

Plusieurs auteurs s'entendent pour dire que le talent humain fait référence à un ensemble de connaissances et de compétences des individus et des groupes de travail dans les organisations, y compris leurs compétences, leurs convictions, leurs motivations et leurs attentes concernant l'organisation, le travail et la société (Balza, 2010).

Selon Jericho (2001), la relation entre le talent humain et le développement organisationnel est la capacité d'une personne à résoudre des problèmes dans une profession donnée, en assumant ses propres compétences, habiletés, expériences et aptitudes. Cette capacité comprend non seulement l'effort mais aussi d'autres facteurs ou éléments, tels que : les qualités, les attitudes et le comportement des employés, leurs compétences, leur motivation, leurs intérêts, leurs aptitudes, etc. Comme Bayo et Merino (2002) l'ont expliqué, l'ensemble de ces facteurs joue un rôle très important dans la réussite de l'organisation. Chiavenato (1988) assume la gestion des talents humains en tant que système, avec cinq sous-systèmes, à savoir : le contrôle, la fourniture, l'application, le maintien et le développement des talents humains.

Il est clair que le talent humain ne peut pas se développer tout seul, il faut un effort entrepreneurial pour soutenir le travailleur. En ce sens, l'objectif principal d'une entreprise est de consolider le talent humain, en utilisant différentes stratégies, parmi lesquelles il faut souligner une organisation des ressources humaines basée sur la collaboration et la confiance, ainsi que de bonnes relations de travail. De même, il est important d'avoir une plus grande interconnectivité entre les groupes de travail autonomes où la rotation du travail, le travail en équipe, le développement des talents et la maximisation de la performance prédominent.

Cependant, le travail d'équipe est la capacité de se développer en groupes de personnes et de créer un environnement harmonieux qui, à long terme, permettrait d'atteindre les objectifs de l'organisation. Le développement des talents fait référence à la planification des activités actuelles et futures, à la capacité de développer les aptitudes et les compétences des membres de l'équipe, afin de maximiser le rendement, de fournir de la formation et d'évaluer le travail de façon objective.

La gestion des talents est généralement associée aux aspects de la gestion des compétences.  Le terme " compétence " est défini comme un ensemble d'aptitudes, de connaissances, de techniques ou de modes de pensée qui permettent à l'employé de s'acquitter de ses tâches. Les compétences aident le personnel à s'identifier aux objectifs de l'organisation, permettent à leur tour une prise de décision et une résolution de problèmes plus efficaces, contribuent à la formation des leaders et des leaders, mènent à une productivité et une qualité de travail accrues, entre autres.

Il convient de mentionner que la gestion des talents humains est l'un des outils productifs les plus importants dont disposent les entreprises : Peter Drucker, dans les années 1990, a déclaré que l'important dans le savoir, c'est sa capacité à produire de la richesse. Dans ce contexte, il définit le "talent humain" comme : "Tous les programmes de formation qui visent à améliorer le rendement, à rehausser le moral et à accroître le potentiel des employés qui font partie d'une organisation. C'est un moyen pertinent pour la planification des projets de vie et de travail du personnel, mais en même temps c'est un aspect clé pour la réalisation des objectifs et l'amélioration des futures possibilités organisationnelles en termes de compétitivité".

Le développement des organisations dépend de plus en plus de la pleine participation de tous les employés. Il faut souligner que les organisations dépendent du talent humain pour atteindre leurs objectifs et remplir leur mission.